История нашей цифровой эпохи начинается с нас самих, с каждого из нас. Мы живем в мире, где технологии меняются с невероятной скоростью, а цифровой потенциал становится неотъемлемой частью нашего бизнеса.
История нашей цифровой эпохи начинается с нас самих, с каждого из нас. Мы живем в мире, где технологии меняются с невероятной скоростью, а цифровой потенциал становится неотъемлемой частью нашего бизнеса.
Хотя многие говорят о технологиях, не менее важными являются вопросы, связанные с человеческим фактором: как мы можем сделать так, чтобы люди могли активно участвовать в цифровой трансформации? Как мы можем предотвратить будущие волны изменений? Лидерство, менталитет, принятие решений, сотрудничество, привычки - все это оказывается в центре нашего внимания.
Цифровой потенциал представляет собой интеграцию цифровых технологий в существующие или новые сферы бизнеса. Он радикально меняет способ ведения бизнеса и создания ценности для наших клиентов.
Помните, как почти 30 лет понадобилось электричеству, чтобы принести обещанные экспоненциальные выгоды в экономику? И только следующее поколение инженеров, выросшее на электрифицированных заводах, смогло резко повысить производительность, ориентированную на распределенный дизайн. Это подчеркивает тот факт, что инновации происходят благодаря людям и технологиям.
Цифровая трансформация захватывает воображение организаций и раздвигает границы нашего собственного человеческого понимания. Обещания машинного обучения стали маяком возможностей. Однако, чтобы по-настоящему реализовать цифровой потенциал современных технологий, необходимо понимание того, как смягчить проблемы, позволяющие организациям достичь постоянного состояния перехода.
Цифровая трансформация, как и многие другие проекты больших изменений, заключается в завоевании доверия людей, которые будут вводить данные или использовать систему на практике. Для успеха цифровой трансформации необходимо три столпа: технологии, инвестиции и люди. Хотя, самое важное из этих трех - люди. Технологии и инвестиции могут быть доступными, но без правильного подхода к людям, они могут оказаться бесполезными.
В истории уже были примеры того, как необходимость в завоевании доверия приводила к успеху технологических проектов. Одним из них является история внедрения электричества в США в начале 20 века.
В то время, как электричество стало доступным, многие люди не верили в его безопасность и надежность. Чтобы преодолеть этот барьер, компания General Electric начала проводить обширную кампанию, нацеленную на убеждение людей в преимуществах электричества. Компания продвигала свои продукты как "безопасные и удобные", и проводила множество демонстраций, показывая, как электричество может облегчить повседневную жизнь людей.
Эта кампания была успешной, и электрификация стала широко распространенной в США. Точно также и в цифровой трансформации необходимо убедить людей в том, что новые технологии будут удобными и безопасными для использования, чтобы они могли оценить их ценность и перейти на новые цифровые платформы.
Цифровая трансформация не только изменит способ, которым мы ведем бизнес, но и изменит наш мир в целом. Поэтому, необходимо начинать работу над цифровой трансформацией уже сегодня, чтобы быть готовыми к вызовам завтрашнего дня.
Хотя многие говорят о технологиях, не менее важными являются вопросы, связанные с человеческим фактором: как мы можем сделать так, чтобы люди могли активно участвовать в цифровой трансформации? Как мы можем предотвратить будущие волны изменений? Лидерство, менталитет, принятие решений, сотрудничество, привычки - все это оказывается в центре нашего внимания.
Цифровой потенциал представляет собой интеграцию цифровых технологий в существующие или новые сферы бизнеса. Он радикально меняет способ ведения бизнеса и создания ценности для наших клиентов.
Помните, как почти 30 лет понадобилось электричеству, чтобы принести обещанные экспоненциальные выгоды в экономику? И только следующее поколение инженеров, выросшее на электрифицированных заводах, смогло резко повысить производительность, ориентированную на распределенный дизайн. Это подчеркивает тот факт, что инновации происходят благодаря людям и технологиям.
Цифровая трансформация захватывает воображение организаций и раздвигает границы нашего собственного человеческого понимания. Обещания машинного обучения стали маяком возможностей. Однако, чтобы по-настоящему реализовать цифровой потенциал современных технологий, необходимо понимание того, как смягчить проблемы, позволяющие организациям достичь постоянного состояния перехода.
Цифровая трансформация, как и многие другие проекты больших изменений, заключается в завоевании доверия людей, которые будут вводить данные или использовать систему на практике. Для успеха цифровой трансформации необходимо три столпа: технологии, инвестиции и люди. Хотя, самое важное из этих трех - люди. Технологии и инвестиции могут быть доступными, но без правильного подхода к людям, они могут оказаться бесполезными.
В истории уже были примеры того, как необходимость в завоевании доверия приводила к успеху технологических проектов. Одним из них является история внедрения электричества в США в начале 20 века.
В то время, как электричество стало доступным, многие люди не верили в его безопасность и надежность. Чтобы преодолеть этот барьер, компания General Electric начала проводить обширную кампанию, нацеленную на убеждение людей в преимуществах электричества. Компания продвигала свои продукты как "безопасные и удобные", и проводила множество демонстраций, показывая, как электричество может облегчить повседневную жизнь людей.
Эта кампания была успешной, и электрификация стала широко распространенной в США. Точно также и в цифровой трансформации необходимо убедить людей в том, что новые технологии будут удобными и безопасными для использования, чтобы они могли оценить их ценность и перейти на новые цифровые платформы.
Цифровая трансформация не только изменит способ, которым мы ведем бизнес, но и изменит наш мир в целом. Поэтому, необходимо начинать работу над цифровой трансформацией уже сегодня, чтобы быть готовыми к вызовам завтрашнего дня.